北京复兴门百盛——这家1994年开业，运营了三十多年的老牌百货关门了！
很多人感叹“一个时代结束了”。
这话不算夸张。过去这些年，国内停业、注销的百货和商场数量已经到了十万级别，退场速度远超很多人的想象。
但问题在于，商场的困境，并不只是“被电商打败”这么简单。真正刺痛行业的，是消费者变了、渠道变了、商场自己却还停在老剧本里。
1.不是不爱逛了，是不愿意为低效买单了
很多人会怀念商场最热闹的年代。周末去一趟，吃饭、买衣服、看电影，一站式解决。那时候商场卖的不只是货，更是一种体面感和城市生活方式。
可现在这套逻辑越来越难成立。说白了，消费者开始重新计算时间成本、价格成本和情绪价值。如果一件商品在线上更便宜、送货更快，质量差距又不大，为什么还要专门出门、停车、排队，然后为商场高租金埋单？
过去逛商场是“顺手消费”，现在更多人讲究“值不值”。
这不是消费降级那么简单，而是消费决策更精细了。以前是“喜欢就买”，现在是“值得才买”。尤其在收入预期偏谨慎的阶段，家庭会本能地压缩非必要支出，中间那部分“贵一点、但也没贵出明显价值”的商品，最先被放弃。
2.商场最大的问题，不是贵，而是越来越像
很多老商场倒下，表面看是客流下滑，往深里看，是供给同质化。
这些年商业地产扩张太快，很多城市一边说消费不足，一边还在复制标准化商场模板：一层化妆品和金饰，几层服装鞋包，再往上是餐饮和影院。装修看着光鲜，内容却高度雷同。消费者进了A商场，和进B商场几乎没差别。
这就带来一个致命后果：商场失去了“必须去”的理由
如果每家店都差不多，品牌也差不多，活动还是那几套，那么消费者迟早会问一句：我为什么非得来这儿？
更现实的是，商场里的很多品牌本身也在失去吸引力。它们既没有奢侈品那种不可替代的品牌势能，也没有白牌和工厂店的低价优势，被卡在中间。零售里最难做的，恰恰就是这个位置。
不少人还把线上和线下理解成“抢客流”。坦率讲，这已经是几年前的认知了。现在的问题是，电商不只是便宜，而是把购买流程改写了
今天的消费者买东西，很多时候不是先想好“我要买什么”，而是在短视频、直播、社交平台上被种草，然后顺手下单。购物入口前移了，决策时间缩短了，平台还用算法不断加深转化。
再叠加即时零售、前置仓、同城配送这些基础设施，很多日用品、食品甚至部分家电，都能做到短时间送达。过去商场靠“现货可得”保留的优势，也在快速缩水。
简单说，消费者不是从商场“转移”到了电商，而是整个购买习惯都被线上重新训练了一遍。在这种情况下，传统商场如果还只把自己当成“品牌货架的集合”，基本没有胜算。
3.租金结构决定了，很多商场天生就难有性价比
商场商品为什么总让人觉得贵？不全是品牌贪心，而是成本结构摆在那里。
一个商场店铺，从租金、物业、装修折旧，到导购、库存、损耗，每一项都是真金白银。最后这些成本，都会进入商品定价。消费者买到手的，不只是商品本身，还有背后整套商业空间的运营费用。
这也是为什么，这两年不少餐饮、零售品牌开始往社区、街边和仓储式模式迁移。原因并不复杂：
社区店租金更低门店面积更灵活人员配置更轻覆盖的是高频刚需人群价格更容易做出竞争力
换句话说，不是实体不行，而是高成本实体模式越来越难跑通。谁还想靠“高租金+高加价+等客上门”赚钱，谁就会最先承压。
4.为什么还有一些实体店越做越强？
这恰恰是最值得行业反思的地方。并不是所有线下商业都在走下坡路，一些企业反而逆势增长，核心原因只有一个：它们提供了线上替代不了的确定性价值
有的靠供应链，把商品做到足够便宜、足够稳定；有的靠选品，把消费者筛选成本降到最低；还有的靠服务和信任，让顾客愿意反复来。
普通人其实没那么复杂。你给我省钱、省时间、少踩坑，我就愿意来。你要是还能让我逛得舒服、吃得安心、带孩子有地方待，那就更好了。
商业竞争到了今天，本质上拼的不是面积，不是装修，不是广告，而是“你到底替消费者解决了什么问题”。
这句话，很多商场管理层未必真听进去了。过去靠地段红利、人口红利、品牌红利，日子还能过。现在增量没那么容易，消费者也没那么好糊弄，旧玩法自然失灵。
5.未来还能活下来的商场，得像“目的地”而不是“卖场”
真正有前途的商场，不会再把自己理解成一个售货空间，而会变成内容空间、体验空间和社交空间。也就是说，人们去那里，不只是为了买东西，而是为了吃、玩、看、遛娃、见朋友，顺便消费。
这就要求商场从“招商思维”转向“运营思维”。不是把铺位租出去就完了，而是持续做内容更新、业态调整、品牌组合和场景设计。谁能把空间做得有记忆点，谁就更容易留住人。
别小看这一点。今天消费者最缺的，不是商品，而是值得出门的理由。
11万家商场退场，看上去是行业寒冬，实际上更像一次迟到的出清。那些靠信息差、地段差和租金转嫁活着的老商场，被淘汰并不冤。
中国人不是不消费，也不是不出门，而是不愿再为“没特色、没效率、没诚意”的商业模式交学费。
未来能活下来的商场，一定不是最大的、最贵的，而是最懂消费者那点真实需求的。这才是这轮洗牌背后，真正该看懂的东西。
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